铅板厂在对标中突破 在挖潜中降本

　　铅板厂在对标中突破 在挖潜中降本

　　铅板厂“对标挖潜工作是一项系统基础性工作，不是某一个部门、单位的事，需要各单位、部门立足全局，协同作战，密切配合。”技术中心负责人认为，“作为主管部门，我们将在总结去年经验的基础上，一方面，进一步创新思路，健全组织机构，完善对标管理制度，制定公司对标挖潜活动方案，确定公司级30项关键对标项目，实行按职能、分系统推进，分层级管理，明确主管、职能、主体部门、单位的职责，同时加大监督和评价力度。如：财务管理部负责该公司成本和利润等财务指标对标挖潜活动的系统管理及考核，该公司各二级单位、部门为本单位各对标项目的实施主体;另一方面建立指标体系，夯实基础管理。明确指标定义，按照价值链、数据链、责任链建立指标体系框架，统一指标核算口径，实现同一平台对标，挖掘指标和管理、操作之间的关联性，提高铅板厂指标的可对比性和可控性。”

　　对此，铅板厂以该公司“低成本、差异化、精品化”三个战略思路为框架，构建“低成本战略、差异化战略、精品战略”三类攻关，每类攻关由主管厂领导牵头，策划成16项研究攻关课题，再展开拓展成108个子课题。每个项目指定工程技术人员或管理人员负责，确定攻关目标，制定详细的攻关措施、进度安排，以实现公司年度目标任务。如：降低钢铁料消耗攻关，重点是继续抓好生产过程中的“三个平衡”与“三个温度”，摸索出一套降低钢铁料消耗指标的管理模式;优化氧枪喷头参数，降低转炉吹损;开展转炉顶底复吹效果研究，优化转炉冶炼参数;最大量回收利用过程金属损耗，控制出厂量指标。

　　重视对标，苦练内功，深挖内潜，是我们近几年战胜各种困难，取得优异成绩的法宝之一。面对依然严峻的钢铁市场，继续苦练内功，深入对标挖潜，在对标中保持竞争优势，在改善指标中降成本，这是打破发展瓶颈，突破“天花板”，寻求新突破的不二选择和重要途径。